Le iniziative ambientali, sociali e di governance promuovono le performance finanziarie e ricevono attenzione

Nella supply chain dell'elettronica, il rischio proviene da molte direzioni. Le pratiche ambientali, sociali e di governance (ESG) vengono utilizzate sempre più spesso dagli OEM e dai loro fornitori come strumento per misurare il potenziale rischio. Questo fa parte del naturale processo che ha portato gradualmente i responsabili di approvvigionamento a porre meno attenzione sulle relazioni transazionali e sulla riduzione dei prezzi come obiettivo primario, per passare a un approccio più olistico che riconosce che una strategia a lungo termine porta a risultati migliori e più sostenibili.

L'elenco delle ragioni per cui siamo arrivati a questo punto è lungo. I consumatori sono sempre più interessati a credenziali ESG solide. In molti settori si stanno implementando nuove e più severe normative e gli investitori, i dipendenti e i potenziali talenti utilizzano sempre più l'ESG come misura della qualità organizzativa. Questa tendenza è supportata da ricerche che dimostrano che le aziende che ottengono buoni risultati in termini di ESG registrano una crescita finanziaria più rapida e valutazioni migliori.

Nel BDO Technology CFO Outlook Survey del 2022¹, ad esempio, il 69% dei CFO intervistati riteneva che l'implementazione di un programma ESG avrebbe avuto un impatto positivo sulle prestazioni finanziarie a lungo termine della propria azienda. Il 23% ha dichiarato che il rispetto degli obiettivi ESG sarà una delle principali priorità della supply chain per il 2022, il che la rende la risposta più popolare, più della riduzione dei costi, dell'efficienza del capitale e altro ancora.

Figura 1: I CFO di quasi la metà delle aziende tecnologiche intervistate dichiarano di aver aumentato gli investimenti in ESG. Gli obiettivi di questi programmi ESG variano, ma molti vedono il loro investimento come un'opportunità per affrontare le principali sfide aziendali, dalle risorse umane alle finanze. (Immagine per gentile concessione di: BDO Technology CFO Outlook Survey 2022)

È nell'aria

Vedo i segni di questa nuova direzione soprattutto nel settore dell'elettronica. L'IPC, un'organizzazione commerciale del settore elettronico, ad esempio, ha annunciato la sua ESG for Electronics Initiative l'anno scorso,² con la promessa di "sviluppare una guida per i produttori di elettronica su un approccio specifico del settore alle pratiche ESG e alla rendicontazione, e di sviluppare obiettivi aspirazionali a cui il settore sta lavorando insieme".

Il gruppo ha illustrato alcune delle aree di intervento dell'ESG, tra cui:

• Ambientale: gas serra, energia rinnovabile, gestione delle acque, gestione dei rifiuti, gestione dell'energia nella produzione, deviazione dalle discariche, costruzione della nuova sede centrale, efficienza energetica dei prodotti e approvvigionamento dei materiali.
• Sociale: salute e sicurezza dei dipendenti, diritti umani, comunità, gestione del ciclo di vita dei prodotti, obiettivi di diversità della forza lavoro, sviluppo dei dipendenti, salari equi e benefit e contrattazione collettiva.
• Governance: composizione di genere dei consigli di amministrazione, retribuzione dei dirigenti legata a questioni di sostenibilità e/o diversità, assemblee degli azionisti, amministratori con competenze in materia di gestione del rischio, integrità della supply chain, etica e conformità.

L'approvvigionamento dei materiali, la gestione del ciclo di vita dei prodotti, la contrattazione collettiva, l'integrità della supply chain, l'etica e la conformità sono tutti elementi centrali dell'elenco. L'unico modo per far sì che le iniziative ESG abbiano successo è pianificare e mettere in atto in modo attento le pratiche di supply chain e di approvvigionamento.

Non ancora pronti

È chiaro che l'approvvigionamento, che è l'interfaccia principale con la supply chain a monte, ha un ruolo importante da svolgere nelle iniziative ESG. Secondo un recente studio di McKinsey, tuttavia, la maggior parte degli intervistati dichiara di non sentirsi all'altezza del compito, per mancanza di strumenti, competenze e dati. Le società di approvvigionamento possono costruire questa capacità. La buona notizia è che per fare dei veri passi avanti bastano alcuni mesi, non ci vogliono anni. McKinsey delinea un processo in tre fasi per integrare l'ESG nell'azienda sviluppando dati, processi e capacità incentrati sull'ESG.

1: Determinare la linea di base e l'obiettivo finale. Iniziare cercando di capire a che punto si trova oggi l'azienda in termini di ESG. Cercare le lacune che creano un rischio e le aree che possono essere facilmente migliorate. Pensare a queste possibilità alla luce dell'agenda ESG complessiva dell'azienda, quindi stabilire obiettivi e traguardi misurabili per un approvvigionamento sostenibile.

2: Stabilire i punti essenziali e guidare le iniziative di creazione di valore. Definire metriche e politiche ESG e integrarle nei processi di selezione dei fornitori, di approvvigionamento e di gestione delle forniture dell'azienda. Allo stesso tempo, scegliere alcuni temi ESG prioritari e lavorare su di essi attraverso iniziative interfunzionali volte a promuovere l'innovazione e il miglioramento.

3: Cambiare l'azienda. Ampliare e diffondere le iniziative di successo. Una volta ben recepite e implementate le pratiche di acquisto sostenibile nella supply chain, incorporarle in tutta l'azienda. Il personale addetto all'approvvigionamento deve essere formato regolarmente sui principi e sulle applicazioni di un approvvigionamento sostenibile. Tracciare le prestazioni rispetto agli obiettivi dichiarati, perché ciò che misuriamo è ciò che alla fine è importante e viene realizzato.

Figura 2: Per portare l'ESG al primo posto nell'agenda di approvvigionamento non servono anni. Un processo di approvvigionamento sostenibile richiede invece una visione, l'implementazione di una strategia e la misurazione continua dei risultati. (Immagine per gentile concessione di: McKinsey)

In realtà, l'ESG è un approccio e un atteggiamento aziendale piuttosto che un insieme predefinito di strumenti di approvvigionamento e di supply chain. Mentre in precedenza le performance ESG erano principalmente una preoccupazione delle grandi aziende pubbliche, ora riguardano tutte le aziende a qualsiasi livello della catena del valore, dagli OEM ai fornitori di livello inferiore. Sempre più spesso gli stakeholder, dagli investitori ai dipendenti e ai clienti, chiedono una buona "pagella" ESG come segno che l'azienda è attenta alla gestione del rischio.

Riferimenti:

1: https://www.bdo.com/insights/industries/technology/cfo-survey-technology

2: https://www.ipc.org/esg-electronicshttps://www.ipc.org/esg-electronics

3: https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/the-esg-premium-new-perspectives-on-value-and-performance